新加坡總理李顯龍提倡建立新的電子交易平台，降低現有商戶的成本及讓市民享受電子交易的方便；阿里巴巴主席馬雲又表示，樂意為香港建立無現金城市。要實行無現金城市，或者令消費者願意使用電子貨幣，首要條件是要有大量商戶提供交易平台。
目前，中國在電子貨幣交易上反而最發達，就連三四線城市的小商店，也加入微信支付（WeChat Pay）及支付寶（Alipay）行列，皆因商戶毋須設置收費終端機，可大幅節省安裝費用。其中，「微信買單」更針對小商戶，讓其自行開設交易服務，將系統產生的二維條碼（QR Code）貼在收銀處，消費者描掃後輸入銀碼即可付款。
微信支付也好、支付寶也好，也是全球數百款交易方法之一，大型零售企業在發展全渠道（Omni-channel）銷售體驗之時，提供各式各樣交易方法，才能爭取更多生意。
以上兩款應用在港仍未大行其道，或多或少因八達通主導市場有關。對於大型零售商，似乎在吸納新的交易基建上亦未夠積極，香港較流行的電子付款方法仍是 VISA 及 MasterCard，已見市場欠新意。
當然，就算零售商有意引入新的付款方法，在傳統架構上不斷增加新的交易系統反而造成負擔。這亦可理解，因此促使 Adyen 單一付款平台的出現。該公司早在 2006 成立，最大轉捩點是 2009 年獲得 Groupon 採用，之後平步發展。其亞太區總裁 Warren Hayashi 表示：「2016 年經 Adyen 平台交易的總金額達 900 億美元，目前支援全球超過 250 款交易方法及逾 150 種貨幣，包括微信支付及支付寶。」
他強調，傳統來說，關閘、風險管理及交易流程的部分獨立運作及管理，拉長了供應鏈，企業要管理的壓力不輕。但 Adyen 在整個交易供應鏈中，負責了上述各部分，因此每有新的交易方法出現，即可在短時間內建立及應用到全球，為多零售點、跨國零售的商戶提供方便。更重要的是，企業分析龐大的交易數據，可以了解消費者的消費行為。
其實，市場上如 Adyen 提供單一交易平台的公司也不少，FirstData、IBM Payments、ACI Worldwide 也是類似的服務供應商，零售商當然有得選擇，只是願意與否。別忘記，全球頂尖的傳統品牌已向科技公司發展，交易基建是當中重要的環節，香港企業也應仔細想想。