疫後的工作環境會怎樣變？有公司實行永久在家工作，退租原來的辦公室，亦有公司改行混合模式，員工可在辦公室或其他地方上班。選擇後者的公司，甚至改變辦公室設計，全數換上流動工作桌（ Hot Desk ）。連銀行大班亦如此，不再配有個人辦公室。
滙豐銀行在倫敦金絲雀碼頭的總部，原本 42 樓屬行政人員專區，集中 CXO 辦公室。此層已改做會客室，包括行政總裁祈耀年（ Noel Quinn ）在內的大班調到 40 樓，但不再設有專用房間，全層只有開放式流動工作桌，銀行高層都要當數碼牧民（ digital nomad ）。他接受《金融時報》的訪問透露此事，之後又在個人 LinkedIn 網頁上載新工作桌的相片。圖中可見每張工作桌配上超寬顯示器、鍵盤、滑鼠和電源插座，而且桌與桌之間保持一定距離。
實際要消減成本
祈耀年稱，現在不會有指定辦公桌，返回公司找個座位便工作。滙豐高層有超過一半時間都出外公幹，他亦不會一星期五日都在辦公室上班，設專用房間只是浪費土地資源，應要接納這就是新環境。他在 LinkedIn 補充，在家工作超過一年，希望再感受到人氣，在開放式辦公室可以非正式交談，與同事作聯繫。
他又認為，經過 15 個月的改變，若回去昔日的工作模式，便錯過革新的機會。少部分員工會完全遙距工作，而包括他在內的管理層將會混合地處理大部分工作。
滙豐的新政策似為迎合新工作環境，實際上是節省成本。財務總監邵偉信（ Ewen Stevenson ）在今年 2 月的分析員電話會議內披露，公司將削減四成物業成本，倫敦地區只保留總部，其餘辦公室的租約到期便退還，每張流動工作桌約由兩名員工共享。
混合模式平衡心理
事實上，不少企業有意採用類似滙豐銀行的方式，改行混合工作，辦公室變成流動工作桌提高使用效率。
所有企業，就算大如國際銀行，小至創業公司，疫後實行辦公室以外的工作模式，美其名為適應新環境，實情是減省成本。在過去一年，管理層發現不在辦公室工作，公司亦能如常運作，不如進一步削去租金開支。
之前已經談論過長期在家工作或有心理健康問題，走混合模式便是從員工、營運成本、效率等因素尋求平衡。
註：相片是祈耀年在 LinkedIn 展示滙豐總部 40 樓的新辦公環境。