疫後混合工作模式讓員工有選擇在家辦公的自由，因應員工返回辦公室的數量大減，加上自攜裝置（BYOD）普及，不少企業為減省租金成本已改用流行的流動工作枱（Hot Desk），員工需要返回辦公室工作時才預約座位。不過，亞馬遜在明年 1 月 2 日起要求員工復常，每周都要回辦公室工作五日，並表明發還指定座位。此措拖全球執行，意味著該公司向 Hot Desk 說再見。
Hot Desk 是一種共享辦公枱的概念，員工回辦公室時才預約座位，因此沒有固定的辦公空間，就算私人物件也只能暫存在儲物櫃。Hot Desk 的流行大概是早年創科興旺，出現大量創業公司衍生對共享工作間的需求。而 Hot Desk 則是共享工作間普遍採用的模式，該業界龍頭 WeWork 甚至是 Hot Desk 的推動者之一，更將自己建立的 Hot Desk 文化及系統複製到其他公司，成為另一收入來源。
辦公室採用 Hot Desk 方式被認為有眾多好處而備受追捧，包括：
1. 提升辦公室空間使用率：傳統固定座位，當員工請假或出差時座位便空置，造成空間浪費。Hot Desk 能更有效地利用辦公空間，位置亦可彈性配置，按公司規模隨時靈活調整座位數量，避免空間不足或過剩。
2. 促進員工互動與合作：傳統的隔間式辦公室容易讓員工產生隔閡；Hot Desk 能促使員工在不同團隊之間交流，激發創新思維，也是增強團隊凝聚力的方法。隨機分配的座位可以讓不同部門的員工坐在一起，增強團隊合作。
3. 降低辦公成本：因為員工不需要專屬的辦公用品，公司可以減少投資辦公設備；而更高的空間利用率意味著可以減少辦公室租金。
4. 提升員工滿意度：員工可以選擇不同的座位，減少單調感。員工可根據自己的工作需求選擇座位，提高工作效率。
5. 吸引人才：許多年輕人喜歡更彈性、開放的工作環境，Hot Desk 能吸引更多優秀人才。
隨著 Hot Desk 模式的流行，員工回辦公室工作確保有位可坐便需要預約，繁衍了大量 Hot Desk 預約軟件，老字號有 OfficeSpace 。而 2020 年成立的創業公司 deskbird 甚至專攻座位及會議室預約，成績斐然，大客戶包括： Deloitte 、IHG 集團、三星、 Shell 等等。去年九月的 A 輪融資更籌得 1,300 萬美元。
各界認為混合工作環境的趨勢會持續，亞馬遜卻走回頭路。該公司行政總裁 Andy Jassy 在公司備忘中斬釘截鐵地說：「在疫情之前，大家不能每周遠距工作兩天，今後也將如此；公司還會恢復以前在辦公室給予指定辦公桌的安排。」言下之意，沒有看到混合工作模式及 Hot Desk 的一切好處。
員工當然萬般不想，但亞馬遜開先例，其他巨企相信也會仿傚。走回每人一枱的模式或未能為辦公室租用及傢俬市場帶來喜訊，因為在新一輪裁員潮之下，企業員工少了，在現有或更少的空間也足夠給員工擁有自己的固定座位。